Eleonora Pedrerol

Análisis AS IS y diseño TO BE de procesos en pymes de salud y textil, aumentando la eficiencia operativa un 30%. Rediseño de procesos (stock, atención al cliente) y transferencia de conocimiento post-fusión. Formación de equipos en herramientas digitales, metodologías ágiles y gestión del cambio.

Rediseñé y automaticé procesos financieros, reduciendo tiempos de entrega un 50% e incrementando la precisión en reportes un 35%. Definí y desplegué KPIs operativos y financieros que permitieron la toma de decisiones basada en datos en tiempo real. Facilité la alineación estratégica entre áreas operativas y técnicas mediante talleres de planificación colaborativa.

Estandaricé procesos en 8 países, optimizando la ejecución de +400M € anuales y reduciendo duplicidades de tareas un 20%. Implementé tableros de control automatizados para seguimiento de inversiones y objetivos estratégicos, reduciendo el tiempo de reporte un 60%. Lideré iniciativas de cambio organizacional con técnicas de gestión del cambio, logrando la adhesión de equipos con alta resistencia.

Apliqué Lean Office en la cadena de suministro, reduciendo tiempos de entrega un 25% y optimizando inventarios. Convergí procesos entre unidades de negocio, generando un ahorro anual del 25% en presupuesto. Capacité y mentoricé equipos en habilidades estratégicas y técnicas del sector, potenciando su desempeño, la calidad de los entregables y la satisfacción del cliente. Coordine proyectos de automatización y reporting visual con Power BI.

Documenté y controlé la ejecución de proyectos técnicos asegurando cumplimiento 100% del forecast. Actué como nexo entre áreas técnicas y financieras para garantizar trazabilidad y eficiencia. Gestioné el seguimiento de inversiones y reportes ejecutivos para Comités de Dirección.